A empresa raramente quebra por falta de mercado. Quebra por dentro — pelo sócio errado, pelo contrato frágil, pela decisão que só você pode tomar, pela sucessão adiada.
Em 45 minutos eu leio a sua empresa e te digo os três pontos que mais custam dinheiro hoje — e em que ordem resolver.
Marque o que mais pesa hoje. A leitura aparece aqui mesmo, na sequência.
Agora escolha o horário na página da Reunião de Diagnóstico — ou espere que eu te chamo no WhatsApp em até 4 horas úteis.
Escolher o horário →“O talento faz a empresa crescer. O próximo nível depende de estratégia. E a consistência depende de estrutura.”
Você conhece os sinais: a empresa cresceu, mas toda decisão ainda sobe para a sua mesa. Os sócios se entendem — enquanto ninguém precisa lembrar o que foi combinado, porque nada está escrito. As despesas passam sem revisão. E gente boa vai embora sem que ninguém saiba dizer por quê.
Nada disso é falta de talento — talento foi o que trouxe a empresa até aqui. É falta de estrutura: as regras, os papéis, os controles e os rituais que fazem o resultado se repetir sem depender de você. É essa estrutura que se constrói aqui — e ela começa por quatro frentes.
A maioria entra em sociedade pela confiança e esquece de blindar o que acontece quando ela acaba. Sócio errado, contrato social frágil e a falta de um acordo de sócios são a primeira causa de empresa quebrada por dentro.
Toda sociedade terá atrito. A pergunta é se haverá um pacto que resolve o conflito entre sócios com método — ou uma guerra invisível que sangra a empresa até a dissolução.
Sucessão familiar, holding familiar e governança: quem assume quando o fundador sai de cena — e como transferir o bastão com consciência, sem rachar a família nem a empresa.
A cultura é o que a sua empresa faz quando você não está na sala. Não é o pôster na parede — é o hábito que ninguém escreveu e todos seguem. Decifrá-la e reescrevê-la de propósito separa a empresa que perdura da que se perde.
Oito ferramentas de diagnóstico, duas por frente, extraídas do método dos quatro livros. Cada uma leva poucos minutos, devolve a leitura na hora — e é o primeiro passo antes de qualquer conversa: você chega à mesa sabendo onde está exposto.
Os 7 perfis do método: como você contribui, onde tropeça e que sócio te complementa.
Fazer o diagnóstico →Seu contrato protege a empresa ou decora a gaveta? Medido à luz das 15 cláusulas essenciais.
Fazer o diagnóstico →Em qual dos 9 estágios está o conflito com o seu sócio — e qual janela de solução ainda está aberta.
Fazer o diagnóstico →A causa-raiz que está corroendo a sociedade — antes que você trate o sintoma errado.
Fazer o diagnóstico →A real temperatura da sua sucessão — e por onde a transição deveria começar.
Fazer o diagnóstico →Quão pronto está o herdeiro que você imagina no comando — em 7 dimensões, não por sangue.
Fazer o diagnóstico →Qual dos 8 arquétipos governa de verdade a sua empresa — não o do pôster.
Fazer o diagnóstico →Quantos dos 5 gatilhos de transformação já estão ativos — mudança por escolha ou por colapso?
Fazer o diagnóstico →Os oito diagnósticos leem o dono. A Reunião de Diagnóstico lê a empresa: uma conversa direta comigo, gratuita e por vídeo, em que eu leio a sua estrutura — sociedade, contrato, governança — e devolvo o que está protegido, o que está exposto e o que está em jogo se nada mudar. Sem compromisso e sem roteiro de venda — e, se você já fez um diagnóstico, traga o resultado: a leitura do seu caso começa por ele.
Agendar Reunião de Diagnóstico →Depois do diagnóstico, o caminho é seu: aprofunde no tema que aperta agora. Cada frente tem a sua porta.
A Biblioteca do Empresário Brasileiro: um volume por frente — estrutura, conflito, legado e cultura.
Conhecer a Biblioteca →O método dos quatro livros virado prática — com os modelos prontos que você aplicaria com um consultor, no seu ritmo e sem a fatura de um.
Ver o curso →Turma de até 15: as quatro fases aplicadas à sua empresa — 6 meses, 24 encontros, 1 por semana, com a condução de Pedro.
Conhecer o programa →Eu entro, desenho e implemento na sua operação: reestruturação, estruturação, alinhamento societário e sucessão — cada solução pela dor que encerra.
Ver as soluções →A leitura da sua empresa feita comigo, gratuita e por vídeo. É dela que sai a ordem do que atacar — e é só depois dela que existe proposta.
Agendar →As quatro frentes levadas ao palco, em linguagem de dono — keynote, convenções, conselhos e famílias.
Convidar →É advogado, contador ou assessor financeiro? Conheça o Círculo de Parceiros →
Você escolhe pelo tempo que tem e pelo tamanho do que está em jogo — nunca só pelo preço. E a porta é sempre a mesma: uma Reunião de Diagnóstico gratuita.
O método no seu ritmo, com as ferramentas prontas. Para quem quer dominar o assunto antes de contratar qualquer coisa.
Seis meses, 24 encontros semanais em turma de até 15 donos. Você estrutura a sua empresa com condução — e sai com os documentos feitos.
Eu entro na sua empresa e estruturo com você: reestruturação, estruturação, alinhamento societário e sucessão. A decisão é sempre sua.
Não é curso. Não é palestra.
É a estrutura da sua empresa sendo construída.
Eu não prometo o resultado — o resultado depende de você. Eu entrego a estrutura que gera o resultado: as regras, os papéis, os controles e os rituais que fazem o resultado se repetir sem depender de você.
Um programa de estruturação e aceleração de negócios. Quatro fases, e a ordem é causal: primeiro quem manda, depois como se decide, então o que se executa — e, por fim, o que faz tudo permanecer. Seis meses, 24 encontros ao vivo, 1 por semana, em turma de até 15 empresários.
A camada estratégica que organiza as diretrizes: perfis dos sócios, papéis, poder — e o acordo que protege o negócio antes da crise.
O fluxo de decisões que move a estrutura: alçadas, rituais de decisão, desenho do time — a empresa que decide sem depender do dono.
A execução da reestruturação na prática: despesas, contratos, renegociação, fontes de receita e tecnologia — onde a empresa sangra e onde ela cresce.
A perpetuação dos princípios de crescimento: cultura diagnosticada, incentivos que seguram talento, sucessores avaliados — a estrutura vira raiz.
Valor total do programa — 6 meses, as quatro fases. Os mesmos entregáveis contratados separadamente — reescrita do acordo de sócios, desenho de governança, plano de saneamento, plano de sucessão — custam mais que o programa inteiro. Turma Fundadora: até 15 empresários, a partir de 1º de novembro.
Conhecer o programa →
Mestre em Direito, com tese sobre resolução de disputas, Pedro passou vinte anos advogando para grandes empresas — nas mesas em que sociedades se formam, se financiam e, às vezes, se desfazem. Formou-se em 2007 já aprovado na OAB e na Escola da Magistratura do Rio de Janeiro, e nunca parou de estudar: pós-graduação com módulos presenciais em Coimbra e Oxford, mestrado dedicado a como se resolvem disputas entre sócios.
Empresário desde 2016, fundou um grupo de empresas de importação e hoje conduz várias empresas no Brasil e nos EUA. Ao reassumir a operação do grupo, reestruturou-a em três meses — sócios realinhados, acordo reescrito, governança desenhada, contratos renegociados, despesas cortadas, tecnologia dentro da operação. O método dos quatro livros já foi aplicado e testado na prática: primeiro na empresa dele, antes de chegar à sua.
Serviu no U.S. Army como engenheiro de combate — a escolha de colocar os próprios valores à prova sob os sete valores do Exército americano: lealdade, dever, respeito, serviço altruísta, honra, integridade e coragem.
“O empresário brasileiro enfrenta quatro frentes: estrutura, conflito, legado e cultura. Eu leio as quatro.”
Ainda não. A Biblioteca do Empresário Brasileiro está em pré-lançamento em 2026. Entrar na lista de espera garante que você seja o primeiro a saber da data, receba um capítulo de abertura e tenha prioridade na edição numerada.
Os livros são a porta de entrada. Os cursos transformam o método em aplicação, no seu ritmo. O Programa A.G.I.R. aplica as quatro fases ao caso da sua empresa — 24 encontros, 1 por semana, ao longo de 6 meses, em turma de até 15, com a condução de Pedro. As Soluções são o nível mais profundo: eu entro na sua empresa e estruturo com você — reestruturação, estruturação, alinhamento societário ou sucessão —, com escopo e valor definidos após a Reunião de Diagnóstico.
Para o dono e o sócio que pensam a empresa em décadas, não em trimestres: quem está montando uma sociedade, quem convive com atrito societário, quem encara uma sucessão ou quem sente que a cultura comanda o negócio em vez do contrário.
Seu advogado redige o que você decide; seu contador registra o que já aconteceu. Nenhum dos dois tem a função de sentar com você antes — para decidir que sócio aceitar, como estruturar a sucessão ou por que a cultura está minando as decisões. É esse trabalho de dono, anterior ao documento, que a Biblioteca ensina. Depois dele, seu advogado tem o que blindar e seu contador, o que registrar.
Quando o problema chega à sua mesa, já é tarde para improvisar. Comece agora: faça o diagnóstico gratuito da sua frente, receba a leitura na hora — e traga o resultado para uma conversa sobre o seu caso.
Quatro edições por semana, uma por frente: sociedade na segunda, conflito na terça, sucessão na quarta, cultura na quinta. Sempre um acontecimento real do mundo dos negócios — uma briga de sócios que virou manchete, uma sucessão que ruiu, uma cultura que implodiu — lido pela lente do método. Sem ruído, sem motivacional de palestra.
