Cada trabalho abaixo parte de um problema concreto de dono e entrega uma estrutura que permanece na empresa — não um formato para vender.
A escada não é por tamanho de pacote; é por profundidade. Você lê nos livros e cursos. Você faz, com método e turma, no Programa A.G.I.R. E, quando o problema pede mão dentro da empresa, nós fazemos com você — os serviços desta página. A porta é sempre a mesma: uma Reunião de Diagnóstico gratuita, sem pedir um único documento na entrada.
O negócio que ainda vai nascer — ou o que já existe e vai buscar dinheiro para crescer. Aqui o trabalho é tirar a empresa da sua cabeça e pô-la de pé em um projeto que outra pessoa consiga ler: o sócio, o banco, o investidor.
A empresa que já existe e precisa ser reorganizada por dentro — seja porque cresceu mais rápido do que a estrutura que tem, seja porque a estrutura parou de sustentar o que ela virou. Cinco trabalhos, do mais amplo ao mais cirúrgico.
A empresa cresceu, mas cada decisão ainda trava na sua mesa e a margem escapa sem que ninguém saiba onde. Reconstrói a estrutura interna — sociedade, decisão, custo e time — no porte que a empresa já tem.
Ver a solução →Tudo passa por você, e o que anda sem você anda torto. Monta a estrutura que decide sozinha o que é dela decidir — sem que o rumo deixe de ser seu.
Ver a solução →A empresa fatura, fatura, e no fim não sobra — e ninguém sabe onde o dinheiro some. Localiza cada ponto de vazamento e recompõe a margem, linha por linha, com o valor em reais.
Ver a solução →A empresa toma a decisão errada quando você não está na sala. Reconstrói o critério que a empresa usa para decidir, de modo que ela decida certo mesmo na sua ausência.
Ver a solução →As decisões que mais importam exigem, na mesma sala, pessoas que a agenda nunca reúne ao mesmo tempo. Reúne todos por cinco dias e resolve, de uma vez, o que vinha adiado por trimestres.
Ver a solução →As pessoas que são donas da empresa: como decidem juntas hoje e quem assume amanhã. É a camada que não depende do tamanho nem da idade do negócio — e a que, quando falha, para tudo o que está acima dela.
Os sócios pararam de decidir e passaram a discutir, e a mesma divergência volta pela terceira vez. Recoloca os sócios na mesma direção e instala um conselho que resolve os impasses sem depender de você.
Ver a solução →Não está escrito quem assina, quem decide e quem assume se você não estiver aqui amanhã. Define e registra, em vida, quem assume o quê, com que preparo e em que prazo — e dá à família uma mesa própria.
Ver a solução →Toda solução começa no mesmo lugar: uma Reunião de Diagnóstico, gratuita e por vídeo, com o seu caso na mesa. É dela que sai a ordem do que atacar — e é só depois dela que existe proposta. Sem lição de casa, sem roteiro de venda.
