O Direito me ensinou a argumentar. As empresas me ensinaram que uma decisão precisa funcionar fora do papel. O U.S. Army me ensinou que responsabilidade não pode ser terceirizada.
O que precisa ser compreendido para que uma decisão proteja aquilo que realmente importa?
Sou advogado inscrito na OAB desde 2007 e Mestre em Direito. Minha atuação se concentra em casos e decisões que exigem leitura jurídica, probatória e estratégica — sem separar o processo da vida que existe fora dele.
Foram 17 anos acompanhando empresas, relações, riscos e consequências por dentro. Desde 2016, também decido como empresário. Isso muda a pergunta: não basta saber se uma solução é defensável; é preciso saber o que ela produz.
Servi no U.S. Army e recebi dispensa honrosa. A experiência militar não aparece no meu trabalho como estética. Aparece na preparação, na clareza de função e na obrigação de responder pela decisão tomada.
Meus livros tratam de sócios, conflitos, sucessão, cultura, decisão e pertencimento. Eles não substituem o trabalho concreto. Formam o repertório com que observo padrões, faço perguntas melhores e reconheço riscos antes que se tornem óbvios.
Minha experiência serve para reconstruir cronologias, identificar o que ainda não foi provado, compreender como a outra parte decide e comparar o caminho juridicamente possível com a consequência prática que ele pode gerar.
Nem todo problema pede processo. Nem todo processo se resolve com mais uma petição. O trabalho começa quando fatos, risco, tempo, patrimônio e objetivo passam a ser examinados juntos.
Você não precisa chegar com o nome jurídico do problema. Precisa explicar os fatos, o impacto e o que não pode continuar sem resposta.
