Deixe seu nome e e-mail e eu libero a ferramenta completa na hora. É gratuita.
Seus dados ficam só comigo, para enviar novidades do método. Sem spam. Ao acessar, você concorda com a Política de Privacidade.
PEDRO MIRANDA
Estruturação e Advisory Empresarial
Ferramenta do livro · Cultura Codificada
Declarada × Praticada
Três peças em sequência — a tabela que mede a distância, o cartaz do DNA e o checklist dos pontos cegos. O entregável de abertura.
Suas respostas ficam salvas neste navegador, automaticamente.
Antes de começar: o diagnóstico lê a ORGANIZAÇÃO, não a pessoa. Use sempre com consentimento e anonimização, e nunca como critério de seleção, promoção ou desligamento (LGPD, Art. 11). A meta não é se condenar — é enxergar o código real para poder trabalhá-lo.
1
Tabela Cultura Declarada × Cultura Praticada
Para que serve: medir a distância entre o que a empresa diz e o que ela faz sob pressão. É o entregável da semana. Preencha sozinho primeiro; depois, se possível, peça a alguém de outro nível hierárquico que preencha em separado — a distância entre as suas respostas e as dele já é diagnóstico. Na coluna Praticada, use um exemplo concreto e recente ("no fechamento ruim de março, a diretoria divulgou ou segurou os números?") — comportamento datado resiste ao viés; adjetivo, não.
00–1 · Coerência
02–3 · Atenção · cinismo interno
04–5 · Abismo · epicentro de crise
Como ler: 0–1 — o atributo declarado governa de fato. 2–3 — o discurso está à frente da prática e gera cinismo interno ("a diretoria fala X mas faz Y"). 4–5 — abismo: a Enron tinha "Integrity" no lobby e a Odebrecht, "confiança" entre os valores. Lembre a primazia da realidade: em juízo e no mercado, vale a coluna "praticada".
As 3 maiores distâncias — calculadas automaticamente
2
Cartaz — As 4 Propriedades do DNA Corporativo
Para que serve: referência conceitual permanente. Preencha a evidência de cada propriedade depois da tabela 1 — as distâncias encontradas costumam apontar qual propriedade está mais ativa hoje.
As quatro propriedades são lentes, não gavetas: toda cultura exibe as quatro ao mesmo tempo. A mais negligenciada é a expressão diferencial — empresas descobrem o próprio arquétipo de crise no meio da crise. O Questionário dos 80 Pontos antecipa essa descoberta.
3
Checklist dos 5 Fatores que Cegam a Empresa
Para que serve: identificar os pontos cegos que impedem a empresa de enxergar a própria cultura. Preenchimento privado, sem plateia — especialmente os fatores 4 e 5. Marque os que operam hoje; para cada um, anote evidência concreta e primeira contramedida.
0/5 fatores operando
—
Como ler: três ou mais fatores marcados — sua empresa está estruturalmente cega para a própria cultura; priorize o diagnóstico de cultura antes de qualquer "transformação". Os fatores 4 e 5 são os mais perigosos porque se retroalimentam: o lucro presente dá ao narcisismo o álibi perfeito. O antídoto de ambos é o mesmo — instrumento externo, dado objetivo, leitura cruzada. É o que o Questionário dos 80 Pontos entrega.
→
Declarada × Praticada — resultado
Como usar: este bloco se escreve sozinho enquanto você preenche as três peças acima. Imprima ou copie — é insumo direto do diagnóstico de cultura.