Ferramenta Interativa · Diagnóstico Financeiro da Sociedade

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Diagnóstico Financeiro — 5 questões, 1 semáforo

Para que serve: medir, a frio, a saúde financeira da sua parceria — antes que um catalisador apareça. Cada sócio (de 2 a 5) pontua sozinho de 0 a 3 quanto cada afirmação é VERDADEIRA hoje (0 = totalmente falsa / problema grave; 3 = totalmente verdadeira / saudável). A divergência entre as colunas vale mais do que a soma.

Afirmação (pontue 0–3: é verdadeira hoje?)

A leitura fica confiável até 5 sócios. Com mais, rode o diagnóstico por núcleo/bloco e some os resultados depois.

Soma do risco por sócio (Σ de 3 − nota · 0 a 15) — maior sócio à mostra

0/15

—

Maior discrepância encontrada → vira pauta da próxima conversa de sócios:

2

Checklist das 10 Causas Financeiras — auditoria, não acusação

Para que serve: dar nome ao que o número indicou. Marque cada causa ATIVA hoje — com a régua honesta: ativa é a que existe, não a que dói. Para cada marcada, registre desde quando, o último episódio e se já foi conversada.

0/10 ativas

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A Cláusula do Acordo Vivo — a pergunta que ninguém faz cedo

Para que serve: transformar a conversa do almoço de domingo em cláusula de acordo de sócios. Esta peça escreve, a frio, a regra de renegociação que evita o "equity split freeze" de Wasserman (73% congelam a divisão no 1º mês e nunca revisam).

As 3 contribuições genuínas do meu sócio para a empresa (escreva à mão, leia em voz alta):

A contribuição real de cada um HOJE × a divisão atual — onde a balança desequilibrou:

O gatilho que dispara a renegociação + a periodicidade mínima de revisão:

A regra de renegociação (quem propõe · com base em quê · prazo · quem media o impasse):

Minha resposta à pergunta que ninguém faz cedo: "quando nossas contribuições mudarem, como renegociamos?"

A diligência se prova com ata, não com memória — e ata é defesa do administrador (arts. 1.011 e 1.016 CC). Leve esta cláusula ao acordo de sócios.

→

Diagnóstico Financeiro — pauta para a conversa de sócios

Como usar: este bloco se escreve sozinho enquanto você preenche as três peças acima. Imprima ou leve à conversa estruturada — trimestralmente, como Check-up Societário.