Ferramenta Interativa · A Decisão de Dissolver

Checklist dos 4 Sinais — A dissolução é inevitável?

Para que serve: diagnosticar, antes de qualquer conversa sobre termos, valores ou formas, se a dissolução deixou de ser uma opção e virou a única opção responsável. Repita após cada nova intervenção tentada — o Sinal 2 muda de estado conforme o PRP avança. De 2 a 5 sócios por rodada.

Onde os sócios divergem — calculado sozinho

Sinal	Marcado por	Divergência

Leitura: os sinais operam em conjunto. Quatro presentes — a dissolução é a única opção responsável; siga para as 5 Perguntas e para as formas de saída. Dois ou três — zona de fronteira: esgote o reenquadramento e os estágios anteriores do PRP antes de decidir. Só o Sinal 3 ou 4, sem o Sinal 1 — o problema pode ser o conflito mal conduzido, não a sociedade; volte ao repertório de resolução. Régua de Campinas: o Sinal 2 acende quando os caminhos novos acabam, não quando a paciência acaba.

Framework das 5 Perguntas — Antes de dissolver

Para que serve: fundamentar a decisão por escrito — nem no calor da emoção, nem adiada por medo. Responda sozinho, em momento de calma, em frases completas. E refaça duas semanas depois: respostas que mudam muito indicam que a emoção ainda decide. A mente engana; o papel não.

1. A confiança pode ser reconstruída? (reconhecimento genuíno / mudança verificável / tempo)

2. O conflito é sobre a empresa ou sobre as pessoas?

3. A empresa sobrevive à dissolução? (funciona com um só? quais rotas?)

4. Qual o custo de NÃO dissolver? (some e compare com o custo de dissolver)

5. Estou decidindo com clareza ou com raiva?

Conclusão fundamentada (dissolver / esperar / voltar ao estágio anterior do PRP):

Data para refazer este framework (2 semanas depois — compare as respostas):

Lembre o Erro de Timmons: Tomás e Marta fecharam a divisão em raiva, em duas semanas — R$ 200 mil de erro de valoração (pagaram R$ 500 mil pelo que valia R$ 300 mil). Never make a permanent decision based on a temporary emotion.

Mapa do Luto Empresarial × Momento de Decidir

Para que serve: dizer o que você pode e o que NÃO pode assinar agora — porque decidir no estágio errado do luto custa milhões. Cada sócio marca onde está hoje; remarque a cada duas semanas. O objetivo não é acelerar o luto; é não assinar no estágio errado.

Estágio	O que fazer — e o que NÃO fazer
Negação	Reconheça a realidade. NÃO negocie divisão de ativos.
Raiva	Trabalho de base neutro. NÃO assine nada — é o estágio do Erro de Timmons.
Barganha	Inicie conversas. NÃO assine — cuidado com a "separação experimental".
Depressão genuína	Momento de decidir — a realidade vem sem distorção.
Aceitação	Momento de finalizar — paz, não felicidade.

Onde cada sócio está hoje

Régua de ritmo (caso de Campinas): oito meses — dois de travessia emocional (negação/raiva/barganha), quatro de trabalho de base (valuation, mapeamento), dois de fechamento em aceitação. A "separação experimental" de Florianópolis (2×3 restaurantes) é o aviso: na barganha, a reunificação seis meses depois custou mais que a dissolução teria custado. A dissolução é permanente; as emoções são temporárias.

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Pauta da Decisão — para revisitar com o método

Como usar: este bloco se escreve sozinho enquanto você preenche as três peças acima. Imprima ou copie e leve à conversa entre sócios ou à revisão com o societarista.